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宋福范：中央黨校（國家行政學(xué)院）馬克思主義學(xué)院二級(jí)教授、博士生導(dǎo)師

在一個(gè)單位、一個(gè)地方，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志，往往起著“風(fēng)向標(biāo)”作用。

領(lǐng)導(dǎo)重調(diào)查研究，下面就會(huì)更務(wù)實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)只看材料、只聽匯報(bào)，下面就容易重形式、輕實(shí)效。

所以，講政績觀建設(shè)，必須抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。

為什么這么說？因?yàn)檎冇^不是抽象存在的，它總是通過領(lǐng)導(dǎo)干部的決策方式、工作取向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)出來。一個(gè)地方風(fēng)氣正不正，一個(gè)班子干事導(dǎo)向好不好，領(lǐng)導(dǎo)干部的影響非常大。

現(xiàn)實(shí)中，有些地方為什么容易出現(xiàn)政績觀偏差？很多時(shí)候，不是個(gè)別干部出了問題，而是從上到下的導(dǎo)向出了問題。

比如“重形式輕實(shí)效”，不是因?yàn)橄旅娓刹刻烊幌矚g搞形式，而是因?yàn)樾问缴系臇|西更容易被看見、被肯定；“重顯績輕潛績”，也不是大家不知道“潛績”重要，而是因?yàn)槎唐诔煽兏菀椎玫秸J(rèn)可。

說到底，干部隊(duì)伍很多的行為方式，背后都有“關(guān)鍵少數(shù)”的示范和放大作用。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“我們黨就是為人民服務(wù)的。中央的考慮，是要為人民做事。各級(jí)干部也不能眼睛總是向上。任何事情都要向上看看，向下看看。要經(jīng)常問問自己，我們是不是在忙著與黨的根本宗旨毫不相關(guān)的事情？有沒有一心一意在為老百姓做事情？是不是在圍繞黨和國家中心任務(wù)而工作？”

因此，抓“關(guān)鍵少數(shù)”，至少要抓三件事：

第一，思想上帶頭。

領(lǐng)導(dǎo)干部先要把“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”想清楚、立起來。

第二，行動(dòng)上示范。

不能只是在會(huì)上講要求，而是要在調(diào)研、決策、抓落實(shí)中真做示范。是不是愿意抓那些見效慢但事關(guān)長遠(yuǎn)的工作？是不是愿意到基層聽真話、察實(shí)情？這些都很關(guān)鍵。

第三，用人上體現(xiàn)。

誰重實(shí)際、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、敢擔(dān)當(dāng)，就要讓誰有舞臺(tái)；誰只會(huì)包裝、造勢、表態(tài)，就不能讓他靠這個(gè)得好處。

因?yàn)閺哪撤N意義上說，用什么人，就是在樹什么導(dǎo)向。

所以，確保正確政績觀，不能平均用力，而要緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”這個(gè)“牛鼻子”。

說到底，領(lǐng)導(dǎo)干部是什么樣，隊(duì)伍就會(huì)學(xué)成什么樣；“關(guān)鍵少數(shù)”往哪里帶，大多數(shù)人就會(huì)往哪里走。