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三農(nóng)頭條訊：為監(jiān)督推進(jìn)“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)年度重點(diǎn)工作和既定措施圓滿完成，中建六局城建公司河南分公司紀(jì)檢小組堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，通過加強(qiáng)過程督導(dǎo)，推動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)落地見效。

過程督導(dǎo)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)

突出重點(diǎn)抓成效。為進(jìn)一步落實(shí)分公司《“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)方案》，保障“厲行節(jié)約 勤儉辦企”各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，確保各項(xiàng)舉措高質(zhì)量完成，分公司紀(jì)檢小組聯(lián)合主責(zé)部門，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目編制《“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)2022年降本增效計(jì)劃表》，從商務(wù)創(chuàng)效、技術(shù)創(chuàng)效、項(xiàng)管創(chuàng)效三個(gè)方面明確專項(xiàng)行動(dòng)創(chuàng)效目標(biāo)與計(jì)劃。

聯(lián)合檢查找病灶。分公司紀(jì)檢小組聯(lián)合商務(wù)、技術(shù)、項(xiàng)管業(yè)務(wù)線人員成立專項(xiàng)檢查小組，自四季度起依據(jù)《降本增效計(jì)劃表》逐月開展專項(xiàng)檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成或完成質(zhì)量不高的舉措進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，以沖刺銷項(xiàng)的姿態(tài)保證專項(xiàng)行動(dòng)全面落實(shí)。

建立機(jī)制督落實(shí)。分公司紀(jì)檢小組建立《“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)情況監(jiān)督檢查清單》明確監(jiān)督工作目標(biāo)和監(jiān)督內(nèi)容，通過《月度監(jiān)督情況統(tǒng)計(jì)表》《季度監(jiān)督情況報(bào)告》，形成“月總結(jié)、季匯報(bào)”監(jiān)督機(jī)制。

豐富載體，擴(kuò)大落腳點(diǎn)

分公司紀(jì)檢小組監(jiān)督并指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目部，不斷豐富“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)形式和宣教載體，持續(xù)擴(kuò)大專項(xiàng)行動(dòng)影響力、滲透力。

指導(dǎo)分公司發(fā)布《綠色節(jié)約 行而不輟——致分公司總部及下轄各項(xiàng)目的倡議書》，呼吁全體員工增強(qiáng)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)有為、躬行實(shí)踐。

聯(lián)動(dòng)分公司總部及各項(xiàng)目發(fā)起“共享辦公”主題活動(dòng)，倡議設(shè)置辦公用品“共享箱”，開辟書報(bào)“共享角”，提高辦公用品和圖書資源的周轉(zhuǎn)使用率。

聯(lián)合開展“綠色節(jié)約總部”主題觀影活動(dòng)，分公司紀(jì)檢小組現(xiàn)場通報(bào)了違反厲行節(jié)約要求及中央八項(xiàng)規(guī)定的典型案例，通過觀影和警示教育督促大家認(rèn)真踐行“厲行節(jié)約 勤儉辦企”各項(xiàng)要求。

監(jiān)督落實(shí)，突出創(chuàng)效點(diǎn)

嚴(yán)把物資處置關(guān)。分公司紀(jì)檢小組牽頭組織廢舊物資處置情況監(jiān)督檢查，重點(diǎn)監(jiān)督廢舊鋼筋的利用及處置情況，把“控制鋼筋過程消耗，實(shí)現(xiàn)鋼筋尾料在其他工程中的再利用”作為重要檢查項(xiàng)，通過查看廢舊物資登記盤點(diǎn)臺(tái)賬，比對(duì)廢舊物資回收收益等，幫助提高物資處置精細(xì)化水平，降低物資損耗。

嚴(yán)把資產(chǎn)管理關(guān)。分公司紀(jì)檢小組開展項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理情況專項(xiàng)監(jiān)督檢查，檢查組通過個(gè)別了解、佐證資料查驗(yàn)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)調(diào)閱等方式，逐項(xiàng)檢查了32項(xiàng)固定資產(chǎn)的管理狀態(tài)等情況，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，從提高固定資產(chǎn)使用率及周轉(zhuǎn)率等方面提出合理化整改建議。

嚴(yán)把質(zhì)量管控關(guān)。分公司紀(jì)檢小組指導(dǎo)項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)督員從提高施工質(zhì)量角度監(jiān)督項(xiàng)目降本節(jié)支，經(jīng)開泰和小區(qū)項(xiàng)目通過預(yù)埋螺桿、雙面焊接止水鋼板、規(guī)范外墻螺栓孔封堵做法等，降低外墻螺栓孔滲漏風(fēng)險(xiǎn)，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，質(zhì)量通病防范達(dá)到預(yù)期，現(xiàn)場一次驗(yàn)收通過率為100%，有效節(jié)省了現(xiàn)場質(zhì)量返工成本。

嚴(yán)把技術(shù)運(yùn)用關(guān)。項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)督員結(jié)合崗位工作指導(dǎo)項(xiàng)目部加大BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用，南陽市中心醫(yī)院項(xiàng)目利用BIM技術(shù)優(yōu)化綜合管線排布，進(jìn)行碰撞檢查，實(shí)現(xiàn)施工過程的直觀化可視化，進(jìn)一步降低建造成本，加快施工進(jìn)度，節(jié)省工期，提質(zhì)增效。

下一步，中建六局城建公司河南分公司紀(jì)檢小組將持續(xù)聚焦監(jiān)督重點(diǎn)，監(jiān)督推進(jìn)“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)，為企業(yè)降本增效和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（倪帥）